瑞威资本总裁朱平:流淌着法律血液的资管公司掌舵人

瑞威资本总裁朱平:流淌着法律血液的资管公司掌舵人

2017-09-18 13:56

  瑞威资本总裁朱平:流淌着法律血液的资管公司掌舵人

  初见上海瑞威资本管理有限公司(简称“瑞威资本”)总裁朱平:浅色短袖格子衬衫、眉宇间透出一股干练睿智和稳健、略带一点上海口音。整个采访过程,朱平时时会对某个话题陷入思考,并且会自言自语“这个问题该怎么表述才更恰当”。言谈举止中不自觉流露出的严谨,让人能联想到他的律师出身。虽然眼下朱平已经是百亿规模资产管理公司的掌舵人,但是他的血管中仍然流淌着法律血液。

  朱平的履历有一点传奇色彩:1971年出生于上海,华东政院学士、长江商学院EMBA、交通大学高级金融学院在读博士、中华人民国执业律师;27岁开设自己的律所、35岁为易居中国在纽约证券交易所的上市管理风险控制和运营工作、38岁离开了如日中天的易居中国创办瑞威资本。其身上的法律基因成为瑞威资本成立七年多来持续稳健发展的基石。

  瑞威资本成立于2010年1月,由朱平先生与长江商学院EMBA校友、著名的投资战略专家、汉庭酒店集团创始人成军先生等一起创建。在金融市场的颠簸中,瑞威资本凭借强大的风险管理能力、卓越的管理团队和有效的创新型业务模式,围绕不动产物业与不良资产管理项目开展私募基金管理、财富管理及其他投融资相关专业服务。同时,瑞威资本也是最早一批取得外商投资股权基金管理公司资格、最早一批获得中国证券投资基金业协会《私募投资基金管理人登记证书》的公司,并在2016年至2017年间,屡次获得“中国房地产基金综合能力TOP10企业”、“中国房地产基金十强”、“(行业)影响力品牌”等荣誉。

  今年上半年,朱平一直频繁往返于上海、广州、武汉、、福州、天津等众多重点城市之间,挂心于战略布局、平台建设、围绕核心业务的产业链延伸、产品与服务的创新以及团队打造等集团发展的大事。朱平笑着说:“现在不是天天赶飞机,就是在赶火车,上还要抓紧时间把电话挂了打个盹。”

  朱平把2014年作为瑞威资本发展的一个分水岭。公司成立的前四年,当时的民营类金融公司普遍存在发展政策和发展方向把握不准的情况。刚刚从律师事务所转向金融行业的朱平,严格审慎的企业发展观,在公司发展初期探索前行、不不逐流、狠打基础。

  在经历四年的积淀后,瑞威资本开始驶入发展快车道。2015年,瑞威资本在发展战略上做出重大调整,正式宣布转型为专业的资产管理公司,并围绕不良资产处置及商业地产并购两大领域开展专业运作。2016年,公司在完成股份制,并启动集团化布局。2017年,瑞威资本正式定位为一家“专注于不动产投资的创新型资产管理公司”,致力于将以不动产为核心的资产管理在国内做到最好。同时,瑞威资本利用丰厚的产业优势,开始向旅游、教育、养老、工业等“地产+”领域延伸,并对资产证券化也做出了相应的战略布局。在朱平的蓝图中,这些领域都可能成为瑞威资本稳健前行的着力点。

  作为一家资产管理公司,瑞威资本突出的是资产管理能力、创新能力和盈利能力。朱平说,“房地产涨跌形势对瑞威的影响不大,涨有涨的做法,跌有跌的做法。公司要面对的最大风险是兑付风险。产品都是有投资周期的,这个投资周期怎么样,就看经济周期,尽可能做到恰当的比对和衔接,这才是比较重要的,的是公司的专业能力。”朱平沉思着分析。

  瑞威资本在风险可控、合规运营的前提下,通过产品创新等众度来实现价值创造。朱平解释,“瑞威资本是一家服务型公司,公司的核心是与投资人建立信任机制、让投资人获得投资收益。因此,瑞威资本与贷款公司或融资机构还是有着本质区别。”

  近年来,国家金融行业监管政策不断趋紧。作为一家民营资产管理公司,在政策不明朗不确定以及强监管严处罚的大下,如何合规的发展、如何在巨大的市场需求以及严厉政策管制当中,寻求一个平衡点,打造一些创新的产品,在朱平看来,是对瑞威资本管理层最大的。

  目前,瑞威资本的员工主要由三类人才构成:法律人才、财务人才、不动产行业的专业人才。这三类人才决定了瑞威资本对于现行的法律法规政策、行业,能有深入骨髓的研究。朱平举例说,在理解国家政策层面,瑞威资本能很快领会到国家的立法本意。在行业立法、法律和政策监管方向上具有一定的前瞻能力。这些专业性人才使得瑞威资本在做相应的创新和产品模式过程中,对自身的内控制度以及对一些结构的设计,可以领先于行业一到两年的时间。言辞间,朱平透露着一股浓浓的自信。

  实践证明,在七年多发展历程中,瑞威资本团队的前瞻判断与监管层、立法层面的方向是一致的。瑞威资本能够透彻了解国家立法的目的、明了国家希望杜绝什么、提倡什么,深刻理解到这些深意,并以此为依据去前瞻、去探索,使得公司敢于做出创新产品,不断走到市场前端,走在其他竞争对手前面,获得空间。“正是因为瑞威资本一直流淌着法律的血液,严谨专业审慎的发展观,才使得瑞威资本能够发展至今,并在激烈竞争中取得明显优势。这也是瑞威资本差异化竞争优势的体现。同时,瑞威资本不认为合规是一种、。我们把合规看成是行业能够10年、20年甚至100年发展下去的大前提。只有合规发展,才会让这个行业更安全、更健康。”朱平这样总结。

  风控能力是瑞威资本核心竞争优势之一。瑞威资本建立并运行系统的、全面的风险管理体系。该体系由风险管理策略、风险管理措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统等部分内容组成。

  瑞威资本的风控,采取的是实质性的管控,而非行业里也存在的形式管控。所谓实质性管控,就是公司会进入到整个项目实施过程中的每一个节点。每个项目投进去以后,都会成立项目组,这个项目组以业务部为主,财务部、风控部、产品部、合规部为辅,周报、季报、月会、投后会定期召开。每一个项目现场都会派团队进去,在每个结点都有预警机制,会有跟进的各种数字报表、进度情况以及现金流情况,一旦发现达不到要求,就会启动预警机制。同时,瑞威资本还有稽核小组每个月进行稽核。

  瑞威资本拥有百亿元的资产管理规模和优秀的安全记录,这并非偶然。朱平说,瑞威资本的风控是有五道防火墙的。第一层是现场的预警,第二层是每个月的稽核,第三层是风险部门,第四层是后台部门全部接管,第五层是诉讼程序。但是,瑞威资本的风控体系极少会让问题发展到第五步。我们会提前把问题消化掉,这个过程是用体系来保障的。“我对资管行业和瑞威资本的发展前景同时充满信心”“我们不做毛坯,瑞威资本更强调精细化。”朱平形象的比喻瑞威资本的管理。以并购为例,瑞威资本的并购业务会采取主动管理,并购以后会对资产进行,重新注入资源,重新进行定位,让其在未来价值实现,可能在一两年内就可以实现三到五年的价值,这些基于瑞威资本专业的运营能力。

  对于未来资管行业的发展前景,朱平显得信心满满。在他看来,国内资管行业是个朝阳产业,目前才刚刚起步,而未来有着上百万亿的市场,有着无限想象空间。能不能成为这个市场里面的主流,是对公司未来几年最大的挑战。过去几年,瑞威资本取得了快速发展,每年的业绩都几乎以倍数在增长。他预估,瑞威资本所在的市场里面,只有10家到20家能够成为主流,而瑞威资本的发展目标就是要成为主流中的一员。